当前，德文集团由于公司内外部发展形势的变化，对公司管理层、干部职工的思想、发展理念、价值观提出了新的要求，强调企业文化落地、革新发展理念、统一全员价值观和行为规范非常必要也正逢其时。德文集团的企业文化体系是比巧健全的，关键的问题在于企业文化如何落地。公司需要对现时的企业文化进行梳理诊断，把企业环境的特殊点、管理经验的成功点、优良传统的闪光点、企业发展过程的主要矛盾点、行为方式和工作作风的独特点、员工心理期望的共识点、企业未来发展的目标点等等聚焦在一起，制定出对企业落地有前瞻引导为又切实可行的企业文化落地方案，将新的管理要求及理念传达到全体员工。
1. 因地制宜，实事求是，提出企业文化落地的实施方案
1）提出企业文化落地的实施方案
一是“入脑”，认识层面，使员工在思想上对企业文化有全面充分的认识，培养员工与企业文化达成共识。
二是“入心”，认知层面，使员工在观念上接受相信企业文化，培养员工与企业文化达成默契。
三是“入髓”，认同层面，使文化理念成为员工的一种潜意识，形成不可言传的心理共鸣，培养员工在行为上以企业文化为导向。
四是“入行”，自觉执行层面，使企业的价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的理念，员工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位责任，自主执行制度与决策，培养员工将执行、落实企业文化成为一种自觉的习惯。
2）明确基本工作思路
一是审时度势、梳理诊断。通过分析面临机遇、挑战及存在问题，进行企业文化梳理诊断，探索企业文化发展、落地的思路，统一干部职工思想，推动公司机制调整，另一方面通过集体探讨，探索、明确公司企业文化落地的方向。
二是分阶段、全面开展。可分为企业文化梳理诊断、理念体系塑造、文化落地3个阶段开展；对应3个阶段逐步形成一整套文化建设成果：《德文集团文化诊断报告》；《德文集团企业文化手册》；《德文集团文化案例集》、《德文集团企业文化培训课程》、《德文集团企业文化建设纲要》。
三是着眼未来，系统思考。在总结提炼德文集团企业文化理念的基础上，重点思考如何与目前公司管理层要求的文化理念相对接；重点考虑在新的发展环境下，公司的发展目标与规划、各业务领域前景、关键的资源能为、目前面临的发展风险、需要对那些方面进行转变和提升、各业务领域是否存在不健康的文化现象、各级管理者及员工的行为模式等。
四是多渠道、全面沟通。通过全面沟通，促进公司和分公司管理者、员工完成对公司业务发展、形势任务、组织建设的系统思考，达成发展理念统一和整合，实现公司全体人员在理念和价值判断上的高度一致。
3）提出企业文化落地的实施方案
企业文化落地是一个系统工程，需要主动、有意识地组织开展，需要分阶段、上下沟通、全面推进，形成一整套科学的文化建设成果，并通过公司整体部署、组织，实现企业文化落地。具体实施分为三个阶段：
第一阶段：进行企业文化梳理诊断
一是梳理德文集团过去成功的历史经验和积淀的企业文化。二是对德文集团现阶段企业文化发展命题进行分析，了解各级管理者对企业文化塑造的期望，查找、剖析各级各类管理者和员工当中存在的与公司战略目标不相适应的消极文化现象，梳理集团各业务板块经营管理模式特点及存在的问题，明确企业文化落地的核屯、命题，形成企业文化提炼和文化建设的基调。
第二阶段：完成理念体系塑造
在完成文化诊断的基础上，全体中高层管理者、员工代表参与，通过研讨、会议等方式就企业和个人的共同目标、价值观、是非标准、做事原则等达成共识，井将这些共识载入《德文集团企业文化手册》。
第三阶段：实施文化落地工程
1）宣讲时参观企业展厅，播放企业宣传片（故事片）
2）季总及相关领导普及企业基本价值理念，分享2-3个正面的、有代表性的、体现公司独特文化的故事；
3）泰踪成员发表“只争朝夕，不负韶华”的企业文化培训主题演讲；
4）基于诊断问卷对中高层管理进行一对一座谈，对基层员工代表进行抽样座谈，座谈时做好录音采集并拍摄相关视频，为下一步的企业文化宣传做好素材准备；
5）建议邀请新浪、腾讯等媒体进行报道和发稿；
6）相关企业宣讲活动同步登陆企业官网、公众号、百家号、微博、今日头条等企业自媒体；
2. 透析文化，跨越误区，为企业文化落地筑牢基础
解决德文集团企业文化落地问题，首先要使企业文化理念落地。企业文化理念是企业经营、管理、发展、变革的 “圣经”。对员工来讲，理念决定行为，行为决定结果，观念不变原地转，观念一变天地宽。企业文化建设的实质就是 “造观念”，积极的文化引导企业向前发展，负面的文化把企业推向消亡的深渊，正所谓成也文化，败也文化。因此，当务之急，德文集团企业文化落地的第一步是透析文化，跨越企业文化全能论、无用论、唯变论、不变论等认识误区，克服本本主义、形式主义和盲目崇拜，辩证地看待企业文化，正确认识企业文化的功能，还要认识到没有一劳永逸的企业文化，更没有包治百病的企业文化，只有透析企业文化的内涵，跨越认识误区，才能为企业文化落地筑牢基础。
3. 明道造势，渗透固定，为企业文化落地凝心聚力
“千人同心则得千人力，万人异心则无一人之用”。德文集团企业文化落地的直接的目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。员工是企业文化的传播者、实践者、卫道±，只有将企业文化渗透到每一个员工的也中，只有将企业文化逐步敲入每个员工的思想和行为上，才能为企业文化落地凝也聚力。一是大为宣传德文集团企业文化的功能与作用，让公司每个员工都知道认识企业文化的强大动力。二是打造集团企业文化体系时要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨如何进一步推进企业文化发展。开展问卷与现场调查，广泛征求各层面员工对企业文化的理解和认识，提出各方意见，然后提取精华部分整理并加 以改进，让全体员工认识到企业文化是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施容易受到全体员工的欢迎和接纳。三是对德文集团企业文化体系进行梳理后，将企业文化理念汇编成册，印发到各部口、各单位，使德文集团企业文化理念得到更广泛地普及；四是诠释德文集团企业文化的内容，让每位员工深层理解公司企业文化的内涵，感受到这个文化强大的磁化作用和同化作用；五是大力营造声势，使每位员工都自动自发从自己开始，以积极的态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、实干的行为指导自己的行为，使企业文化真正落地，在推动企业发展中发挥强大的动力。
4. 融入企业，对接管理，为企业文化落地提升战略执行力
实践证明，的企业文化必须充分体现对企业发展战略的全面支持，才能确保企业文化对企业绩效、企业执行力的提升功能。成功的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动，其中文化是公司的价值核也和理念精髓，是制定公司战略、构建公司架构、指导团队建设的理念基础。文化必须落地，而文化落地需要一整套的战略和制度支持，需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。战略、组织、团队、文化形成企业的四个支点，它们有效构建起企业生存发展的基础，而且相互之间必须相互适应，相互匹配。离开战略、组织、团队兰个维度的有效支持与协同，文化只能成为空中楼阁。德文集团企业文化落地必须要与企业发展战略对接，其一，企业文化建设必须同德文集团发展战略制定和实施高度融合，从远景到各个实现阶段，从使命到行动纲领、到员工行为、到方方面面，应该形成环环相扣、面面俱到的逻辑体系，只有这样，在战略实施上才没有瓶颈，才能上下贯通。其二，企业文化要融入人才开发管理战略当中，把文化培育、价值观确立、员工人才素养放在人才资源要素的首位，使人才的体能、智能、技能、文化都得到提升。其三，企业文化建设要与公司变革及流程再造相结合，在这过程当中要做到文化重塑和传承。其四，文化要融入到生产经营的工作岗位，让它形成一种行为的规范导向，渗入到每一个工作环节中去，达到潜移默化的程度。其五，对于德文集团来说，发展是公司的第一要务，因此，打造德文集团企业文化必须要坚持发展。在发展的不同阶段有不同的短板需要补齐，今后一段时间内，公司要着重协调处理好七大关系，即：速度、质量、效益的关系；战略、运营、人员的关系；基础设施改造、新增项目的关系；本地发展、区域发展、对外发展的关系；过去问题、当前发展、长远利益的关系；利益、企业利益、员工利益的关系；思想建设、作风建设、文化建设的关系。
5. 融合优势，精神感召，使企业文化落地内化于心
企业文化落地是加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体。企业文化融入思想政治工作可以拓宽思想政治工作的内容，弥补其工作形式的单调和不足，克服与生产经营 “两层皮 “现象，为思想政治工作注入活力，增加其时代感、主动性、针对性和实效性；而思想政治工作融入企业文化建设，有利于确保企业文化发展的正确方向，不仅可以提高劳动生产力促进企业核也竞争力的提高，整合企业人力资源和阵地资源，充分发挥企业文化的功能，打造出高品质的企业文化，实现两者双赢。对于德文集团来说，第一，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是在增强时代感，加强针对性、实效性、主动性上下功夫。第二，要増强工作的预见性，解决好干部职工在生产经营中出现的各种思想问题，重视职工思想情绪，找准企业思想政治工作服务于生产经营的切入点，实行职工思想动态分析制度，及时把握职工的脉搏，摸清职工困惑点，超前展开舆论引导宣传增强工作的渗透性，把解决职工的思想问题同职工的实际困难结合起来，使广大职工真阻 感受到姐织的关怀和温暖。第三，通过创造性地开展多种形式的活动和强有力的措施，把加强企业科学管理和转变发展方式有机结合起来，鼓励职工参与民主管理，献计献策，尊重职王的人格和主人翁地位，把思想政治工作调整到最有利于发展生产经营的位置，调整到最能调动职工积极性和工作热情的状态，使职工一种良好的精神状态投入各项工作，积极性和创造性得到最大发挥。第四，坚持以人为本，以规范性管理为纽带，融思想政治教育和企业理念教育于一体，贯穿于其他各项工作中去，通过各种直接或间接的渠道和方式发挥各方面的作巧，如利益的驱动作用、情感的感化作用、榜样的示范作用、环境的熏陶作用，使职工群众在潜移默化中受到教育，启发职工自我认识、自我教育、自我提高。
6. 修章制典，规范行为，为企业文化落地提供制度保证
企业文化就是制度和行为的积淀。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工，融于企业员工的思、言、果之中；企业文化的落地工作也不是空谈，必须修章制典，将企业文化融入到自己的思想与实践活动当中，真正做到内化于思、外化于形、固化于体。在这方面，德文集团要做到：第一，优化、再造工作流程。企业文化要融于工作流程，要围绕公司企业文化导向，梳理现有企业工作流程，保留那些与企业文化理念相应的流程，修正那些与企业文化理念相悍的流程，健全那些没有体现企业文化理念的流程，要使企业生产经营管理中的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效，并且体现企业文化的要求，通过流程优化与再造来推动各项工作有序开展，让公司员工一看流程规范就知道自己应该做什么、应该怎么做，在日常工作和具体巧动中来践行企业文化。第二，完善健全规章制度。要企业文化核也理念为指引，建立健全、修巧完善有关企业生产、经营与管理方面的规章制度、工作职责、行为准则，使送些制度、职贵与准则能够体现企业价值观和愿景，能够促进企业使命和发展战略等目标的实现，让员工在制度的管理和引导之下，变他律为自律，变约束为习惯。第三，激励机制是基础。在企业管理中，对员工的激励方式方法直接影响员工的效率和士气，从而影响企业文化的导向和企业的氛围，所 以激励机制是一切制度的基础，要充分运用好正激励、物质激励、精神激励，将绩效考核与推进目标管理等措施有效地结合起来。第四，流程优化了，制度完善了，就要竖决执斤，从严执法，任何时候、任何人都不能打折扣，这样的团队才有战斗力、执行力，才能保证规章制度落到实处，才能保证企业文化真正、顺利落地。