夯实团队建设：提升技能，彰显关爱

2020年，中心加强人力资源引进开发管理，强化内部制度建设，通过对省中心内改等工作，实现了社聘人员与中心在编人员同工同酬、多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建完善考勤制度、请休假制度、薪酬管理制度等，以制度保障的形式为员工的职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；完善合同用工管理，创造良好和谐的用人环境。

不仅如此，省中心还进行整体、全面、系统、战略的提升管理理念和职能。在实际工作中，围绕陕西体彩战略发展方向，筹备中长期的人力资源规划、人力资源培训规划、2021年绩效考核方案、员工五险一金制度、员工招聘制度等，并积极赴云南等兄弟省份交流学习，借鉴先进理念和模式，提升管理水平及人员素养。贯彻“提升企业文化、改善员工素质”，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为省中心的发展起到了有力的良性文化保障。

内部改革激发活力：推行中层干部体制改革，通过西咸新区管理站站长、即开部副部长公开竞聘、选拔中心中层干部担任基层管理站站长，打通了员工晋升通道，有力充实了省中心干部队伍。

通过对云南省体彩中心昆明站调研走访，对西安市管理站进行了改革，将西安市管理站的销售管理职能剥离出来，划分为四个销售站，鼓励符合条件的工作人员积极参与销售站站长、副站长竞聘，充分调动了工作人员的积极性。

业余生活丰富多彩：为了丰富中心员工业余文化生活，增强中心员工健身意识，倡导健康科学的生活方式，中心工会于11月至12月对广大员工组织开展羽毛球培训， 由员工自愿报名，中心工会统一组织，聘请专业教练，为参与活动人员进行羽毛球专项训练。通过理论讲解、实践指导，有效提升了广大员工参与运动的积极性，营造了中心团结积极、拼搏奋发的工作氛围。